人力資源管理師(二級)二級人力資源(綜合練習)章節(jié)練習(2019.04.17)

信息：早晨8點30分，當一般上班族還拎著早點進公司的時候，經營團隊早已坐在會議室和董事長鐵丁一起開會了。
“人才是公司最重要的資產”鐵丁說。
鐵丁領導的經營團隊—技術開發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱，總經理方芳負責帶領技術研發(fā)團隊，鐵丁十分倚重他對網絡未來趨勢的分析和軟件技術的研發(fā);另一個支柱是負責通路行銷的副總經理萬魯。
另外，鐵丁相當依賴的幕僚，包括鐵三角：技術研發(fā)執(zhí)行長施志，負責財務的副總經理陳明，擔任公關即發(fā)言人的副總經理李淵。鐵丁尊重他們的專長，也善用他們的專業(yè)：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科技，使二者結合發(fā)揮乘數(shù)效應，最大秘訣就是建立共同愿望。
對于網絡未來發(fā)展，它充滿信心的表示：我告訴他們，相信我，一定會成功。管家婆最大的企圖就是結合網際網路，實體通路與廣告媒體，使管家婆成為亞太地區(qū)“電子通路應用服務商”的領導品牌，成就這項愿望的最重要的就是人才和資金。
【思考問題】
1.組織結構屬于哪種形式，劃出結構圖
2.對于日新月異競爭激烈的網絡行業(yè)，你認為組織結構如何適應。

是否實施差異性年終獎金制度?
A公司是深圳市的一家大型私營企業(yè)，想要實施差異性年終獎金制度，獎勵超過年度指標的員工，達到激勵優(yōu)秀員工的目的。年底將到，公司正在考慮這個問題，應該如何去做?
【案例剖析】
實施差異性年終獎金制度通常比不實施好。好處，公司向每一位員工傳遞一個信息是：作高效的員工，你會得到回報?？梢允箚T工不斷的改進自己的工作，同時能夠獲取/保留最好的員工。所以，通常，我們認為實施差異性年終將金制度比較好?？梢韵胂笠幌?，如果不實施差異性年終獎金的話，到了年終，要么是不發(fā)年終獎金;要么所有的人的獎金都一樣，相信這兩種情況對激勵員工都沒有好處。
終獎金的分配的缺點是：分配效果如何，很大程度上取決于員工的考評系統(tǒng)設計的如何，如果設計不好，負面影響可能很大。例如，如果評價取決于上司的主觀看法，那么，員工會覺得年終獎金和績效沒有關系，而是和你是否和上司有好的人際關系有關。所以，必須要有一套客觀的評價體系?？冃гu價體系的建立和維護需要人力資源部門和各級經理花費很多時間來解決它帶來的矛盾。還有，把員工與員工比較，很有可能破壞員工之間的信任和組織的團隊精神。強調業(yè)績有可能導致員工損害客戶利益，例如，提成制度，可能誘發(fā)員工欺騙客戶的事情。另外，員工不光為錢工作，如果公司不考慮其他因素，而單純看重年終的獎金，那么他們實際上是在用獎金賄賂員工，以獲取員工的努力，這樣做得不到員工對企業(yè)的忠誠。
不過，關鍵的問題是：如何實施?