A.采用轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略的組織裁員是其主要問題 B.采用差異化戰(zhàn)略的組織人力資源管理的重點是激勵創(chuàng)新 C.采用聚焦戰(zhàn)略的組織常常會聘用符合目標市場對象的人 D.采用成本領先戰(zhàn)略的組織會圍繞短期的、結果導向的績效評價來制定人力資源戰(zhàn)略
A.投資戰(zhàn)略 B.參與戰(zhàn)略 C.誘因戰(zhàn)略 D.成長戰(zhàn)略
A.員工激勵者 B.戰(zhàn)略伙伴 C.變革推動者 D.管理專家 E.規(guī)劃設計者
A.人際關系 B.組織效率 C.缺勤率和流動比率 D.股本總數(shù) E.內(nèi)在滿意度
A.確定目的和目標 B.確定關鍵性的作用因素 C.確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢 D.確立并說明經(jīng)營活動的使命
A.高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進行投資的一個關鍵性因素 B.在對待風險的態(tài)度上，認為人力資本投資的風險遠大于物質(zhì)投資 C.認為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對人力資本進行投資 D.如果投資的是組織內(nèi)非常專門化的技能，而非市場通用的熱門技能，則投資的風險就小 E.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少
A.強調(diào)人才儲備 B.賦予員工寬泛的工作職責 C.員工的工作職責明確 D.強調(diào)人力資源的投資 E.注重良好的勞動關系和寬松的工作環(huán)境
A.預測公司的人員供給 B.向人力資源部門提交人員需求計劃 C.擬訂平衡供需的計劃 D.匯總各部門的需求計劃，綜合平衡和預測公司的人員需求
A.變革推動者 B.戰(zhàn)略伙伴 C.管理專家 D.員工激勵者
A.個人信譽 B.掌握變革 C.掌握業(yè)務 D.掌握人力資源
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