A.信用風險 B.技術風險 C.市場風險 D.產業(yè)風險
A.首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會有所減輕 B.經常會在事業(yè)部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦 C.職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內部進行再次分派 D.不能通過資本回報率方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
A.不得安排同一機構辦理采購業(yè)務的全過程 B.對于超預算和預算外采購項目,應先辦理請購手續(xù),再履行預算調整程序 C.大宗采購應當根據(jù)市場行情制定最高采購限價 D.一般物資或勞務的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同
A.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風險意識,降低對風險的敏感性 B.企業(yè)無法充分利用原有生產經營領域的資源 C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產品和新市場 D.企業(yè)集中于原有的經營范圍和產品,無法增加競爭優(yōu)勢
A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格 B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質量保證的產品 C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經營 D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息
A.財務角度 B.內部流程角度 C.創(chuàng)新與學習角度 D.顧客角度
A.降低了企業(yè)總部的控制跨度 B.使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調 C.總部與事業(yè)部和產品層之間的關系變得更加緊密 D.易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效
A.物理上獨特的資源 B.具有因果含糊性的資源 C.具有路徑依賴性的資源 D.具有經濟制約性的資源
A.技術設計風險 B.技術研發(fā)風險 C.技術應用風險 D.技術轉化風險
A.協(xié)作 B.折中 C.和解 D.規(guī)避