A.權(quán)力需要較高的人喜歡支配、影響別人 B.成就需要高的個(gè)體一定會(huì)成為優(yōu)秀的經(jīng)理 C.親和需要較強(qiáng)的人往往重視被別人接受、喜歡，追求友誼、合作 D.高成就需要的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感
A.目標(biāo)具體化 B.目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn) C.參與決策 D.限期完成 E.績(jī)效反饋
A.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是激勵(lì)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論 B.目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的目標(biāo) C.目標(biāo)管理時(shí)目標(biāo)設(shè)定可以自上而下，也包括自下而上的過(guò)程 D.目標(biāo)管理主張參與決策
A.安全需要 B.尊重的需要 C.歸屬和愛(ài)的需要 D.自我實(shí)現(xiàn)的需要
A.若員工強(qiáng)烈希望升職，則升職這種需要就對(duì)這名員工具有高效價(jià) B.若報(bào)酬以績(jī)效數(shù)據(jù)(清晰)為基礎(chǔ)(公平性高)，則工具性的估計(jì)值就低 C.期望理論的特色在于它強(qiáng)調(diào)情景性 D.只重視高效價(jià)，而忽視高期望與高工具性是起不到高動(dòng)機(jī)的激勵(lì)性的
A.在大的公司中，成就需要強(qiáng)的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理 B.高權(quán)力需要是高管理效能的一個(gè)條件，甚至是必要條件 C.親和需要強(qiáng)的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，因而往往在組織中擔(dān)當(dāng)管理者的角色 D.權(quán)力需要強(qiáng)的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感，在創(chuàng)造性活動(dòng)中更容易獲得成功
A.對(duì)這種管理有不實(shí)際的期望 B.目標(biāo)較困難 C.缺乏高級(jí)主管的支持 D.無(wú)法或不愿意以目標(biāo)達(dá)成率作為獎(jiǎng)酬員工的依據(jù) E.目標(biāo)過(guò)于明確
A.滿(mǎn)意的反面是沒(méi)有滿(mǎn)意 B.保健因素也可起到激勵(lì)作用 C.激勵(lì)因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身等因素 D.保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系等因素
A.歸屬感 B.個(gè)人成長(zhǎng) C.發(fā)現(xiàn)個(gè)人潛能 D.實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想 E.友誼
A.五種需要層級(jí)越來(lái)越高 B.未被滿(mǎn)足的需要不是行為的激勵(lì)源 C.五種層次的需要還可大致分為三大類(lèi) D.任何人都具有五種不同層次的需要，而且每個(gè)層次需要的強(qiáng)度相等
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