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人力資源管理師(二級)二級人力資源(專業(yè)技能+理論知識)章節(jié)練習(2019.11.14)

單項選擇題
（）更需要對上對下的溝通技能。
A.高層管理人員
B.中層管理人員
C.基層管理人員
D.一線管理人員
單項選擇題
（）適用于在設備和裝置開動的時間內，必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場合。
A.勞動效率法
B.設備定員法
C.崗位定員法
D.比例定員法
問答題
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經理王生將此任務交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。（1）要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。（2）假設你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
答案：（1）明年人員補充規(guī)劃（見下表）
①--現(xiàn)有人員數(shù)量；②--可能離職人員數(shù)量；③--預測期人員總需求；④--...
單項選擇題
編制績效考評標準時，無需遵循（）。
A．目標導向原則
B．突出特點原則
C．定量準確原則
D．先進合理原則
單項選擇題
面試考官事先沒有確定提綱，想到什么就問什么，這種面試的常見問題是（）。
A.目的不明確
B.缺乏系統(tǒng)性
C.標準不具體
D.問題設計不合理
單項選擇題
（）是一個人所具有的比較重要的想當穩(wěn)定持久的、傾向性本質的心理特征的總和。
A.性格
B.人格
C.個性
D.氣質
單項選擇題
（）的結果評估的是測評者自己的觀念變化，而不是參與測評人員的變化。
A.內省法
B.收益評估法
C.績效評估法
D.筆試法
單項選擇題
企業(yè)應對員工定期體檢，發(fā)現(xiàn)疾病時應當（）。
A.及時解聘
B.及時轉崗
C.及時治療
D.醫(yī)療期滿后及時解聘
單項選擇題
能力測評不包括（）。
A.智力測驗
B.特殊能力測評
C.學習能力測評
D.人格測評
單項選擇題
設計績效考評指標體系的程序包括：①理論驗證；②工作分析；③指標調查；④修改調整。正確的順序是（）。（2012年11月、2011年5月二級真題）
A.②③①④
B.③①②④
C.②①③④
D.①②③④