00940戰(zhàn)略管理教程章節(jié)練習(2019.12.16)

名詞解釋
特色經(jīng)營戰(zhàn)略
答案：指中小企業(yè)利用其獨特的優(yōu)勢，突出自己的產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色、個性和風格，以獨具特色的經(jīng)營來吸引顧客的戰(zhàn)略。
名詞解釋
不相關(guān)多元化
答案：又稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其它行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與...
單項選擇題
企業(yè)通過加強廣告宣傳，銷售促進，變革流通渠道等手段，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的份額，從而提高企業(yè)的市場占有率的成長戰(zhàn)略是（）
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
單項選擇題
經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（）
A.錢德勒
B.安索夫
C.安德魯斯
D.波特
問答題
跨國公司在實施財務(wù)控制時要注意的問題。
答案：跨國公司財務(wù)控制注意問題：
（1）注意海外子公司經(jīng)營業(yè)績評價方法的采用
海外子公司經(jīng)營業(yè)績評價的三種...
問答題
企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢要注意兩個方面？
答案：
1）要正確地認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢；
2）要有效地利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
問答題
簡述戰(zhàn)略管理的一般過程。
答案：
戰(zhàn)略管理的一般過程包括三個環(huán)節(jié)：1）戰(zhàn)略分析；
2）戰(zhàn)略制定與選擇；
3）戰(zhàn)略實施與控制。
名詞解釋
“小而精、小而專”戰(zhàn)略
答案：指專業(yè)化經(jīng)營，也就是單一產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略。將有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經(jīng)營，希望在一個較...
單項選擇題
戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有（）
A.合資、研究與開發(fā)協(xié)議、共同促銷
B.合資、相互持股、共同生產(chǎn)
C.合資、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營
D.合資、特許經(jīng)營、人才共享
問答題
試簡述戰(zhàn)略要素評價矩陣法的分析步驟。
答案：（1）由企業(yè)戰(zhàn)略決策者識別企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境中的關(guān)鍵要素。通常列出10-15個為宜。
（2）根據(jù)該戰(zhàn)略要素...

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00940戰(zhàn)略管理教程章節(jié)練習(2019.12.16)

特色經(jīng)營戰(zhàn)略

不相關(guān)多元化

企業(yè)通過加強廣告宣傳，銷售促進，變革流通渠道等手段，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的份額，從而提高企業(yè)的市場占有率的成長戰(zhàn)略是（）

經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（）

跨國公司在實施財務(wù)控制時要注意的問題。

企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢要注意兩個方面？

簡述戰(zhàn)略管理的一般過程。

“小而精、小而專”戰(zhàn)略

戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有（）

試簡述戰(zhàn)略要素評價矩陣法的分析步驟。

00940戰(zhàn)略管理教程章節(jié)練習(2019.12.16)

特色經(jīng)營戰(zhàn)略

不相關(guān)多元化

企業(yè)通過加強廣告宣傳，銷售促進，變革流通渠道等手段，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的份額，從而提高企業(yè)的市場占有率的成長戰(zhàn)略是（）

經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（）

跨國公司在實施財務(wù)控制時要注意的問題。

企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢要注意兩個方面？

簡述戰(zhàn)略管理的一般過程。

“小而精、小而專”戰(zhàn)略

戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有（）

試簡述戰(zhàn)略要素評價矩陣法的分析步驟。

企業(yè)通過加強廣告宣傳，銷售促進，變革流通渠道等手段，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的份額，從而提高企業(yè)的市場占有率的成長戰(zhàn)略是（）

經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（）

跨國公司在實施財務(wù)控制時要注意的問題。

企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢要注意兩個方面？

簡述戰(zhàn)略管理的一般過程。

“小而精、小而專”戰(zhàn)略

試簡述戰(zhàn)略要素評價矩陣法的分析步驟。