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注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理(注冊會計師)章節(jié)練習(2020.02.12)

單項選擇題
甲公司是國內(nèi)一家領(lǐng)先的新媒體、通信及移動增值服務(wù)公司，由于遭受世界金融危機，甲公司經(jīng)濟利潤嚴重下滑，經(jīng)營面臨困境，但為了穩(wěn)定職工隊伍，公司并未進行裁員，而是實行高層管理人員減薪措施。甲公司此舉采用的收縮戰(zhàn)略方式是（）。
A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.緊縮與集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
多項選擇題
下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。
A.企業(yè)的銷售商利潤率較高
B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差
C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差
D.控制原材料成本對企業(yè)非常重要
單項選擇題
我國某電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)東南亞某國電信消費尚處于起步期，有很好的發(fā)展前景，決定將我國過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到東南亞。該企業(yè)國際化的動因?qū)儆冢ǎ?/h4>
A.尋求資源
B.尋求市場
C.尋求效率
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
單項選擇題
近年來我國大型企業(yè)走出去的步伐加快，出現(xiàn)了很多國際并購案例，如中石油并購海外石油公司、兗礦集團收購澳大利亞煤礦。上述企業(yè)海外并購的動機為（）。
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
多項選擇題
下列各項中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有（）。
A.一般物資或勞務(wù)的采購采用詢價或定向采購的方式
B.企業(yè)應(yīng)指定專人通過函證等方式，定期與供應(yīng)商核對往來款項
C.小額零星物資或勞務(wù)可以采用直接購買等方式
D.重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當組織專家進行論證并進行集體決策
多項選擇題
甲公司是一家智能手機研發(fā)企業(yè)，近日通過社會招聘引進了海歸博士王某從事智能手機核心技術(shù)的研發(fā)和攻關(guān)，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號一研究與開發(fā)》的有關(guān)要求，甲公司在與王某簽訂勞動合同時，應(yīng)特別約定（）。
A.研究成果歸屬
B.離職條件
C.離職后保密義務(wù)
D.離職后競業(yè)限制年限及違約責任
問答題
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；
答案：佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，因為佳彩公司高層管理人員看準了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力，推出了各種...
單項選擇題
甲公司是一家大型煤炭企業(yè)，近年來受我國節(jié)能減排、綠色發(fā)展理念的沖擊，國內(nèi)煤炭需求持續(xù)下跌，甲公司不得不采取收縮戰(zhàn)略，根據(jù)上述描述，甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是（）。
A.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
B.小企業(yè)的短期行為
C.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢
D.外部原因
單項選擇題
生產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。
A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻
B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
D.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
單項選擇題
企業(yè)處于其生命周期的（）階段，其客戶基本處于飽和狀態(tài)。
A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期

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注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理(注冊會計師)章節(jié)練習(2020.02.12)

下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。

我國某電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)東南亞某國電信消費尚處于起步期，有很好的發(fā)展前景，決定將我國過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到東南亞。該企業(yè)國際化的動因?qū)儆冢ǎ?/h4>

近年來我國大型企業(yè)走出去的步伐加快，出現(xiàn)了很多國際并購案例，如中石油并購海外石油公司、兗礦集團收購澳大利亞煤礦。上述企業(yè)海外并購的動機為（）。

下列各項中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有（）。

簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；

甲公司是一家大型煤炭企業(yè)，近年來受我國節(jié)能減排、綠色發(fā)展理念的沖擊，國內(nèi)煤炭需求持續(xù)下跌，甲公司不得不采取收縮戰(zhàn)略，根據(jù)上述描述，甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是（）。

生產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。

企業(yè)處于其生命周期的（）階段，其客戶基本處于飽和狀態(tài)。

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理(注冊會計師)章節(jié)練習(2020.02.12)

下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。

我國某電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)東南亞某國電信消費尚處于起步期，有很好的發(fā)展前景，決定將我國過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到東南亞。該企業(yè)國際化的動因?qū)儆冢ǎ?/h4>

近年來我國大型企業(yè)走出去的步伐加快，出現(xiàn)了很多國際并購案例，如中石油并購海外石油公司、兗礦集團收購澳大利亞煤礦。上述企業(yè)海外并購的動機為（）。

下列各項中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有（）。

簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；

甲公司是一家大型煤炭企業(yè)，近年來受我國節(jié)能減排、綠色發(fā)展理念的沖擊，國內(nèi)煤炭需求持續(xù)下跌，甲公司不得不采取收縮戰(zhàn)略，根據(jù)上述描述，甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是（）。

生產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。

企業(yè)處于其生命周期的（）階段，其客戶基本處于飽和狀態(tài)。

下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。

我國某電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)東南亞某國電信消費尚處于起步期，有很好的發(fā)展前景，決定將我國過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到東南亞。該企業(yè)國際化的動因?qū)儆冢ǎ?/h4>

近年來我國大型企業(yè)走出去的步伐加快，出現(xiàn)了很多國際并購案例，如中石油并購海外石油公司、兗礦集團收購澳大利亞煤礦。上述企業(yè)海外并購的動機為（）。

下列各項中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有（）。

簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；

甲公司是一家大型煤炭企業(yè)，近年來受我國節(jié)能減排、綠色發(fā)展理念的沖擊，國內(nèi)煤炭需求持續(xù)下跌，甲公司不得不采取收縮戰(zhàn)略，根據(jù)上述描述，甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是（）。

生產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。

企業(yè)處于其生命周期的（）階段，其客戶基本處于飽和狀態(tài)。