問答題

【案例分析題】

【說明】某銀行計(jì)劃開發(fā)一套信息系統(tǒng),為了保證交付質(zhì)量,銀行指派小張作為項(xiàng)目的質(zhì)量保證工程師。項(xiàng)目開始后,小張開始對該項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃,并依據(jù)該項(xiàng)目的需求文件、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,質(zhì)量管理計(jì)劃完成后直接發(fā)給了項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量部主管,并打算按照質(zhì)量管理計(jì)劃的安排對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。項(xiàng)目執(zhí)行過程中,小張依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃,利用質(zhì)量工具,將組織的控制目標(biāo)作為上下控制界限,監(jiān)測項(xiàng)目的進(jìn)度偏差、缺陷密度等度量指標(biāo),定期收集數(shù)據(jù),以便幫助確定項(xiàng)目管理過程是否受控。小張按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行檢查時(shí),出現(xiàn)多次檢查點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際不一致的情況。例如:針對設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行檢查時(shí),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反饋設(shè)計(jì)說明書應(yīng)在兩周后提交;針對編碼完成情況進(jìn)行檢查時(shí),開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋代碼已經(jīng)測試完成并正式發(fā)布。

結(jié)合案例,請簡要分析小張?jiān)谧鲑|(zhì)量規(guī)劃時(shí)存在的問題。

答案: 小張?jiān)谧鲑|(zhì)量規(guī)劃時(shí)存在的問題包括:
(1)規(guī)劃質(zhì)量時(shí)應(yīng)參考項(xiàng)目管理計(jì)劃,看總體計(jì)劃安排;
(2)規(guī)劃質(zhì)量...
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【【案例分析題】】

【說明】某銀行計(jì)劃開發(fā)一套信息系統(tǒng),為了保證交付質(zhì)量,銀行指派小張作為項(xiàng)目的質(zhì)量保證工程師。項(xiàng)目開始后,小張開始對該項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃,并依據(jù)該項(xiàng)目的需求文件、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,質(zhì)量管理計(jì)劃完成后直接發(fā)給了項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量部主管,并打算按照質(zhì)量管理計(jì)劃的安排對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。項(xiàng)目執(zhí)行過程中,小張依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃,利用質(zhì)量工具,將組織的控制目標(biāo)作為上下控制界限,監(jiān)測項(xiàng)目的進(jìn)度偏差、缺陷密度等度量指標(biāo),定期收集數(shù)據(jù),以便幫助確定項(xiàng)目管理過程是否受控。小張按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行檢查時(shí),出現(xiàn)多次檢查點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際不一致的情況。例如:針對設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行檢查時(shí),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反饋設(shè)計(jì)說明書應(yīng)在兩周后提交;針對編碼完成情況進(jìn)行檢查時(shí),開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋代碼已經(jīng)測試完成并正式發(fā)布。

結(jié)合案例,請簡要分析小張?jiān)谧鲑|(zhì)量規(guī)劃時(shí)存在的問題。

答案: 小張?jiān)谧鲑|(zhì)量規(guī)劃時(shí)存在的問題包括:
(1)規(guī)劃質(zhì)量時(shí)應(yīng)參考項(xiàng)目管理計(jì)劃,看總體計(jì)劃安排;
(2)規(guī)劃質(zhì)量...
問答題

【案例分析題】

【說明】某銀行計(jì)劃開發(fā)一套信息系統(tǒng),為了保證交付質(zhì)量,銀行指派小張作為項(xiàng)目的質(zhì)量保證工程師。項(xiàng)目開始后,小張開始對該項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃,并依據(jù)該項(xiàng)目的需求文件、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,質(zhì)量管理計(jì)劃完成后直接發(fā)給了項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量部主管,并打算按照質(zhì)量管理計(jì)劃的安排對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。項(xiàng)目執(zhí)行過程中,小張依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃,利用質(zhì)量工具,將組織的控制目標(biāo)作為上下控制界限,監(jiān)測項(xiàng)目的進(jìn)度偏差、缺陷密度等度量指標(biāo),定期收集數(shù)據(jù),以便幫助確定項(xiàng)目管理過程是否受控。小張按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行檢查時(shí),出現(xiàn)多次檢查點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際不一致的情況。例如:針對設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行檢查時(shí),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反饋設(shè)計(jì)說明書應(yīng)在兩周后提交;針對編碼完成情況進(jìn)行檢查時(shí),開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋代碼已經(jīng)測試完成并正式發(fā)布。

請寫出常用的七種質(zhì)量管理工具,并指出在本案例中小張用的是哪種工具?

答案:

七種基本質(zhì)量工具:因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點(diǎn)圖,本案例中小張用的是控制圖。

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