A.對職工總體價值的評價 B.確定企業(yè)基本工資制度及分配原則 C.產(chǎn)生企業(yè)的組織機構(gòu)系統(tǒng)圖及其中所有的工作說明與規(guī)范等文件 D.確定薪資拉開差距的分寸
A.人員招聘錄用計劃可以為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量 B.人員招聘錄用計劃由于具有很大的主觀性,使得人員招聘錄用過程無法避免盲目性和隨意性 C.人員招聘錄用計劃包括錄用人數(shù)、錄用基準和錄用來源等內(nèi)容 D.招聘錄用的成本只需計算招聘活動本身的花費,而不應當考慮人事費用、業(yè)務費用和企業(yè)一般管理費
A.放棄已有的資歷以及與其相關(guān)的潛在晉升機會 B.由于在企業(yè)所積累的特殊人力資本喪失而導致部分生產(chǎn)率損失 C.企業(yè)所支付的特殊培訓費用流失 D.割舍與現(xiàn)有同事之間的親密關(guān)系