A、問題潛在的解決辦法 B、支持團(tuán)隊成員的工作努力 C、專業(yè)的指導(dǎo) D、基于經(jīng)驗(yàn)的例子
A、糾正項目管理人的錯誤 B、為上級管理層提供相應(yīng)的答案 C、來評價項目狀況或過程 D、通知項目成本及其發(fā)展趨勢
A、立刻阻止這位工程師,采取破壞性的控制 B、要求這位工程師解釋這個問題并給出建議 C、公開溝通這個問題并討論以解決問題 D、改述這個問題以保證每個人都理解不同的要點(diǎn)并向他們征求意見