A、向團(tuán)隊成員提供其在項目中所完成工作的備份 B、將其所獲得的新技能更新到員工檔案中 C、邀請他/她參加項目收尾聚會 D、檢查他/她是否對其績效感到滿意
A、成本績效指數(shù) B、來自高級管理層的一份清單 C、最新的甘特圖 D、項目預(yù)算
A、簽發(fā)報告,因為這是一名主要干系人,其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里 B、不簽發(fā)報告,因為項目資源應(yīng)該用在可以促進(jìn)項目成功的信息的溝通上 C、要求了解干系人需要在報告內(nèi)包括的詳細(xì)信息,并將信息轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人員 D、安排干系人與項目發(fā)起人見面,并爭取發(fā)起人同意將資金用到這項溝通工作上