A.戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量 B.今天的戰(zhàn)術(shù)問題,明天就可能成為戰(zhàn)略問題 C.細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題 D.一個事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時間和情況
A.確定使命和目標(biāo) B.進(jìn)行差距分析 C.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 D.進(jìn)行企業(yè)評估
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃,不利于更好地分配團(tuán)隊資源 B.期望董事會成員簡單放權(quán),并讓公司員工按照自己的愿望行事,這是完全不現(xiàn)實的想法 C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu),與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符 D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長,已制定的決策必須被采用,否則企業(yè)將會陷入混亂