單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在努力為一個(gè)復(fù)雜的功能編寫(xiě)用戶(hù)故事，若要處理這個(gè)問(wèn)題，敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，分解故事并專(zhuān)注于其最有價(jià)值的部分
B.增加迭代的時(shí)間長(zhǎng)度，確保滿(mǎn)足所有需求
C.將該故事與產(chǎn)品待辦列表中不同的故事交換
D.在下一次回顧會(huì)上，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起評(píng)審故事內(nèi)容

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單項(xiàng)選擇題

兩名敏捷團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生個(gè)人沖突，將會(huì)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.讓兩名團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立解決
B.請(qǐng)求調(diào)走其中一名團(tuán)隊(duì)成員，以便團(tuán)隊(duì)決策保持中立
C.在回顧會(huì)上討論該問(wèn)題，并作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)解決該沖突
D.要求兩名團(tuán)隊(duì)成員保持專(zhuān)業(yè)，拋開(kāi)個(gè)人沖突

單項(xiàng)選擇題

設(shè)計(jì)多個(gè)項(xiàng)目干系人的敏捷項(xiàng)目為眾多客戶(hù)提供解決方案。敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在非常緊迫的時(shí)間里對(duì)緊急生產(chǎn)問(wèn)題作出響應(yīng)。最近，生產(chǎn)問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，客戶(hù)要求立即修復(fù)，若要防止再次發(fā)生這種情況，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.對(duì)每個(gè)新的客戶(hù)承諾，都增加20%的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃作為應(yīng)急時(shí)間
B.定期與項(xiàng)目干系人開(kāi)會(huì)審查正在進(jìn)行的項(xiàng)目和關(guān)鍵缺陷，并制定計(jì)劃，以減輕交付的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
C.建議項(xiàng)目干系人與客戶(hù)一起審查期望，以反映可實(shí)現(xiàn)的可交付成員
D.將一個(gè)行動(dòng)添加到待辦列表中，評(píng)估生產(chǎn)問(wèn)題的根本問(wèn)題，并陳述其他可交付成員的威脅

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在努力為一個(gè)復(fù)雜的功能編寫(xiě)用戶(hù)故事，若要處理這個(gè)問(wèn)題，敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

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兩名敏捷團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生個(gè)人沖突，將會(huì)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在努力為一個(gè)復(fù)雜的功能編寫(xiě)用戶(hù)故事，若要處理這個(gè)問(wèn)題，敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

兩名敏捷團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生個(gè)人沖突，將會(huì)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）