【案例分析題】1997年10月，W省G市（設(shè)區(qū)市）A縣B國有企業(yè)，委托C房地產(chǎn)開發(fā)公司，為本企業(yè)職工，在A縣縣城內(nèi)建成春都住宅小區(qū)。該小區(qū)建多層住宅8棟，3萬m²；高層住宅一棟1.2萬m²。2008年2月，通過房改，將該小區(qū)所有住宅出售給職工，其中，多層住宅售房款為4500萬元，高層住宅售房款為2400萬元。B國有企業(yè)職工王某以當(dāng)?shù)卣_定的成本價750元／m²，購買了自己租住的建筑面積海70m²的該小區(qū)住房。公房出售后，B國有企業(yè)及其購房職工，分別按規(guī)定提取并交納了住宅專項(xiàng)維修資金。2011年3月，該小區(qū)召開了業(yè)主大會，成立了業(yè)主委員會，并聘用二級資質(zhì)D物業(yè)服務(wù)公司，進(jìn)行小區(qū)物業(yè)管理。春都小區(qū)業(yè)主交納的住宅專項(xiàng)維修資金，屬（）所有。