計(jì)算題:
A公司為一家上市公司,B公司為其全資子公司。2009年12月26日,經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),A公司通過(guò)一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容為:A公司向B公司100名管理人員每人授予10萬(wàn)股股票期權(quán),這些職員從2010年1月1日起在B公司連續(xù)服務(wù)3年,即可以4元每股購(gòu)買10萬(wàn)股A公司股票,從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在2009年12月26日的公允價(jià)值為15元,在2010年1月1日的公允價(jià)值為16元,在2010年12月31日的公允價(jià)值為18元,在2011年12月31日的公允價(jià)值為19元,在2012年12月31日的公允價(jià)值為21元。
第一年有10名職員離開B公司,B公司估計(jì)三年中離開的職員的比例將達(dá)到20%。第二年又有2名職員離開公司,公司將估計(jì)的職員離開比例修正為15%;第三年又有5名職員離開。
要求:
(1)判斷A公司對(duì)該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理方法,并說(shuō)明理由。同時(shí)計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)A公司2010、2011及2012年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響,并簡(jiǎn)述相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
(2)判斷B公司對(duì)該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理方法,并說(shuō)明理由。同時(shí)計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)B公司2010、2011及2012年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響,并簡(jiǎn)述相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
計(jì)算題:
2008年1月1日,乙公司為其100名中層以上管理人員每人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán),這些人員從2008年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)3年,即可自2010年12月31日起根據(jù)股價(jià)的增長(zhǎng)幅度獲得現(xiàn)金,該增值權(quán)應(yīng)在2012年12月31日之前行使完畢。乙公司估計(jì),該增值權(quán)在負(fù)債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負(fù)債表日以及結(jié)算日的公允價(jià)值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如下:

2008年有10名管理人員離開乙公司,乙公司估計(jì)三年中還將有8名管理人員離開;2009年又有6名管理人員離開公司,公司估計(jì)還將有6名管理人員離開;2010年又有4名管理人員離開,有40人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金,2011年有30人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金,2012年有10人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金。
要求:
計(jì)算2008~2012年每年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用(或損益)、應(yīng)付職工薪酬余額和支付的現(xiàn)金,并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。