單項選擇題

你負責(zé)管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進行到了項目的第二年。自項目開始以來，在系那個么的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變一些團隊中途離開了，也有一些人被補充進來還有幾個剛剛完成的工作包沒有得到必須的確認。項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進度拖后了5周你好像還不知道該由誰來負責(zé)項目的各個行動，為了掌握對項目的控制權(quán)你需要（）

A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置計劃
B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣
D、另設(shè)一個部門，專人負責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題

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