問答題

【案例分析題】

建設工程監(jiān)理招標與投標
某實施監(jiān)理的工程,合同工期l5個月,總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發(fā)生下列事件:
事件1:項目監(jiān)理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2:在第5個月初到第8個月末的施工過程中,由于建設單位提出工程變更,使施工進度受到較大影響。截至第8個月末,未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。
事件3:建設單位要求本工程仍按原合同工期完成,施工單位需要調整施工進度計劃,加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5—1。
表5—1相關數(shù)據(jù)表

針對事件2,項目監(jiān)理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。

答案: 應批準延期2個月
理由:建設單位提出工程變更,屬于非施工單位原因引起的拖延,使E工作拖延2個月,且其為關鍵工作。
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