單項(xiàng)選擇題

為了建立針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是（）。

A.對(duì)于超預(yù)算的資金支持，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度
B.將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)
C.董事會(huì)審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案
D.要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告和動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息進(jìn)行核對(duì)

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單項(xiàng)選擇題

關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)，下列做法違背內(nèi)部控制基本原則的是（）。

A.企業(yè)制定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目
B.重大項(xiàng)目立項(xiàng)，應(yīng)報(bào)董事會(huì)集體審議批準(zhǔn)
C.重大項(xiàng)目應(yīng)采用招標(biāo)方式，在中標(biāo)結(jié)果揭曉前，可與相關(guān)投標(biāo)人就價(jià)格和技術(shù)部分進(jìn)行充分溝通
D.企業(yè)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)開展工程造價(jià)咨詢工作

單項(xiàng)選擇題

下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗
B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展
D.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下

為了建立針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是（）。

你可能感興趣的試題

關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)，下列做法違背內(nèi)部控制基本原則的是（）。

下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

為了建立針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是（）。

關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)，下列做法違背內(nèi)部控制基本原則的是（）。