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集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要顧全大局,不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司的決策部署,決不允許“上有政策、下有對(duì)策”,更不允許有令不行、有禁不止。
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《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)淮北礦業(yè)中層管理人員管理工作的意見(jiàn)》規(guī)定,對(duì)在同一崗位任職滿三個(gè)聘(任)期及在人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位任職時(shí)間較長(zhǎng)的中層管理人員,原則上進(jìn)行交流。
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判斷題
按照“分類管理、突出重點(diǎn)”的原則,根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和歷史沿革,將非煤子公司劃分為生產(chǎn)類、物流類、房地產(chǎn)類、改制類、其他類5類公司。
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