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        指出企業(yè)目標(biāo)應(yīng)定得高一些,應(yīng)具有挑戰(zhàn)性與刺激性的是美國著名企業(yè)管理學(xué)家()

        A.波特
        B.霍弗
        C.錢德勒
        D.德魯克

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        • 多項選擇題

          1993年美國管理學(xué)家邁克爾.哈默和詹姆斯.錢皮合著的《企業(yè)再造》一書,明確地提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論,其主要觀點(diǎn)是()

          A.對生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行根本改造,由漸進(jìn)性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM(jìn)式飛躍
          B.從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以顧客為導(dǎo)向
          C.從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向流程導(dǎo)向
          D.從控制命令式轉(zhuǎn)向橫向協(xié)作式
          E.員工隊伍從勞動專業(yè)化分工轉(zhuǎn)向綜合技能型

        • 多項選擇題

          進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析的目的是()

          A.搞清企業(yè)有無優(yōu)勢,是否存在戰(zhàn)略優(yōu)勢,有無潛在優(yōu)勢
          B.搞清企業(yè)如何把潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢
          C.搞清如何保持、鞏固和壯大企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢
          D.搞清企業(yè)有哪些劣勢
          E.為制定各種經(jīng)營方案,進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策,提供科學(xué)的依據(jù)

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