【案例分析題】以下是法國(guó)礦冶工程師法約爾1900年6月23日在國(guó)際采礦和冶金大會(huì)閉幕會(huì)上演說(shuō)的一部分。“先生們，我強(qiáng)調(diào)技術(shù)這一詞是因?yàn)槭聦?shí)上在這次大會(huì)上宣讀的論文在性質(zhì)上幾乎盡是有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。我們沒(méi)有聽(tīng)到有關(guān)供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和管理責(zé)任等方面的響應(yīng)，但是這次大會(huì)的成員中有不少在這三方面是特別突出的。這無(wú)疑是一件遺憾的事情„„”“現(xiàn)在我必須談?wù)劰芾韱?wèn)題。這是我想引起你們注意的問(wèn)題，因?yàn)樵谖铱磥?lái)，我們工作中在技術(shù)方面行之有效的互相學(xué)習(xí)同樣可以應(yīng)用在管理方面。”“一個(gè)企業(yè)的技術(shù)和供銷(xiāo)的職能是有明確規(guī)定的，而管理職能卻不是這樣。很少有人熟悉管理的結(jié)構(gòu)和力量，我們意識(shí)不到它怎樣工作，看不到它在建造還是在鑄造，在買(mǎi)還是在賣(mài)。然而我們都知道，如果管理不當(dāng)，事業(yè)就處于失敗的危險(xiǎn)中。”“管理職能有很多責(zé)任。它必須預(yù)見(jiàn)并做好準(zhǔn)備去應(yīng)付創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)和技術(shù)的狀況；它要處理有關(guān)職工的組織、選拔和管理方面的工作；它是事業(yè)的各個(gè)部分同外界溝通聯(lián)絡(luò)的手段等等。盡管列舉的這些是不完全的，去F向我們指出了管理職能重要性的思想。即以管理干部這一項(xiàng)，在大多數(shù)情況下就成為企業(yè)最主要的職能，因?yàn)榇蠹叶贾?，一家公司即使有完善的機(jī)器設(shè)備和制造過(guò)程，如果由一批效率低下的干部去經(jīng)營(yíng)，還是注定要失敗的。”法約爾在演說(shuō)中對(duì)管理職能的解釋同他后來(lái)提出的管理職能，有什么不同？