問答題
【案例分析題】H先生是一家私營企業(yè)的基層主管,在年終考評時,H先生的上司同他談話,上司對H先生的表現(xiàn)總體上來講是肯定的。同時,指出了他在工作中需要改善的地方,H先生也同意那些看法,他知道自己有很多缺點(diǎn)。整個談話過程是令人愉快的,離開他上司辦公室時H先生感覺不錯。但是,當(dāng)他拿到上司給他的年終考評書面報告時,H先生感到非常震驚,并且難以置信,書面報告中寫了他很多問題、缺點(diǎn)等負(fù)面的東西。相反,他的成績、優(yōu)點(diǎn)等只有一點(diǎn)點(diǎn)。H先生無法接受這樣的結(jié)果。書面考評報告是要長期存檔的,對H先生今后在公司的工作影響很大,H先生非常苦惱。對H先生所在公司提出改進(jìn)績效考評的建議。
答案:
(1)改善績效考評系統(tǒng)??冃Э荚u同人力資源管理的其他方面(例如:薪酬、晉升、培訓(xùn)開發(fā)等)有密切的關(guān)聯(lián),在設(shè)計和實(shí)施績效考...