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多項(xiàng)選擇題

【【案例分析題】】某縣的農(nóng)業(yè)局由于長期工作效率低下，縣政府對農(nóng)業(yè)局進(jìn)行了改革，實(shí)行了首長負(fù)責(zé)制，設(shè)立了——局長和兩副局，并委派了一名年輕有為的王姓局長，王局長工作經(jīng)驗(yàn)豐富，判斷決策能力強(qiáng)，他認(rèn)為，既然是首長負(fù)責(zé)制，那就應(yīng)該他一人說了算。因此有什么事也不與兩個副局商量。其中一個年長的副局長認(rèn)為這是不尊重自己的表現(xiàn)，經(jīng)常在公眾場合與王姓局長發(fā)生沖突，結(jié)果，共事一年，不但兩個副對他怨聲不斷，關(guān)系緊張，整個局里工作不但不見起色，還更糟。好的領(lǐng)導(dǎo)班子之間要（）。

A.要顧全大局
B.要協(xié)商配合
C.要各盡其責(zé)
D.要及時通氣

多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某縣的農(nóng)業(yè)局由于長期工作效率低下，縣政府對農(nóng)業(yè)局進(jìn)行了改革，實(shí)行了首長負(fù)責(zé)制，設(shè)立了——局長和兩副局，并委派了一名年輕有為的王姓局長，王局長工作經(jīng)驗(yàn)豐富，判斷決策能力強(qiáng)，他認(rèn)為，既然是首長負(fù)責(zé)制，那就應(yīng)該他一人說了算。因此有什么事也不與兩個副局商量。其中一個年長的副局長認(rèn)為這是不尊重自己的表現(xiàn)，經(jīng)常在公眾場合與王姓局長發(fā)生沖突，結(jié)果，共事一年，不但兩個副對他怨聲不斷，關(guān)系緊張，整個局里工作不但不見起色，還更糟。領(lǐng)導(dǎo)班子之間沖突的危害有（）。

A.沖突使領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生心理壓力，影響身心健康
B.由于沖突發(fā)生，組織內(nèi)的某種正常程序被打亂，影響組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
C.沖突形成后，各方都想給對方制造障礙，進(jìn)而造成領(lǐng)導(dǎo)者之間沖突的升級
D.沖突會給心存不良者以可乘之機(jī)，同時也會影響領(lǐng)導(dǎo)者的工作積極性

多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某縣的農(nóng)業(yè)局由于長期工作效率低下，縣政府對農(nóng)業(yè)局進(jìn)行了改革，實(shí)行了首長負(fù)責(zé)制，設(shè)立了——局長和兩副局，并委派了一名年輕有為的王姓局長，王局長工作經(jīng)驗(yàn)豐富，判斷決策能力強(qiáng)，他認(rèn)為，既然是首長負(fù)責(zé)制，那就應(yīng)該他一人說了算。因此有什么事也不與兩個副局商量。其中一個年長的副局長認(rèn)為這是不尊重自己的表現(xiàn)，經(jīng)常在公眾場合與王姓局長發(fā)生沖突，結(jié)果，共事一年，不但兩個副對他怨聲不斷，關(guān)系緊張，整個局里工作不但不見起色，還更糟。上述材料中，正職領(lǐng)導(dǎo)者錯誤的做法有（）。

A.對副職領(lǐng)導(dǎo)充分信任，大膽授權(quán)
B.主觀專斷
C.沒有與副職商量
D.正確對待副職的意見

多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某縣的農(nóng)業(yè)局由于長期工作效率低下，縣政府對農(nóng)業(yè)局進(jìn)行了改革，實(shí)行了首長負(fù)責(zé)制，設(shè)立了——局長和兩副局，并委派了一名年輕有為的王姓局長，王局長工作經(jīng)驗(yàn)豐富，判斷決策能力強(qiáng)，他認(rèn)為，既然是首長負(fù)責(zé)制，那就應(yīng)該他一人說了算。因此有什么事也不與兩個副局商量。其中一個年長的副局長認(rèn)為這是不尊重自己的表現(xiàn)，經(jīng)常在公眾場合與王姓局長發(fā)生沖突，結(jié)果，共事一年，不但兩個副對他怨聲不斷，關(guān)系緊張，整個局里工作不但不見起色，還更糟。副職領(lǐng)導(dǎo)者要正確定位和扮演好自己的角色，正確的做法是（）。

A.“配合”正職領(lǐng)導(dǎo)開展工作
B.可以在公眾場合與正職發(fā)生爭執(zhí)
C.大事、小事都請示
D.要有“主動”精神