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單項選擇題

格蘭仕公司近年來憑借“價格屠夫”般的市場運作，目前在行業(yè)中已擁有了70%的市場占有率，堪稱行業(yè)龍頭企業(yè)。而令人意想不到的是，因為一篇名為《莫忽視微波爐的危害》的豆腐塊短文，格蘭仕公司表示，2002年5、6月份其全國微波爐總銷量比去年同期下降了近40%。這一事件說明組織環(huán)境的（）因素不可忽視。

A.政治和法律環(huán)境
B.社會和文化環(huán)境
C.經(jīng)濟環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境

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單項選擇題

有這樣一個真實案例：四年前可口可樂在巔峰，百事可樂在谷底，他們同時換總裁，四年以后百事可樂變巔峰，可口可樂跌到谷底。兩個杰出的世界級企業(yè)，在同一時間換人，四年后竟有這么不同的表現(xiàn)?？煽诳蓸返目偛檬菍W(xué)財務(wù)出身的，他管理能力很強，他所以被列為接班人，是因為在他之前的總裁領(lǐng)導(dǎo)能力很強，想以此互補。相反，百事可樂的總裁是行銷出身，他在1991年、1992年時是在百事可樂集團下面的一個公司作總裁，后來生了一場大病，從死亡線上爬起來后，他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么？于是，他把總裁的職位辭掉，去開一個學(xué)校幫百事可樂培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，到后來百事可樂的總裁身體欠佳，他自然而然地就被提拔成為百事可樂的總裁，之后百事可樂業(yè)務(wù)蒸蒸日上。這件事不可以說明（）說法。

A.行銷出身的人比學(xué)財務(wù)出身的人更適合當總裁
B.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是有區(qū)別的
C.公司總裁往往決定著公司的命運，所以應(yīng)該慎重選擇
D.管理能力很強的人不一定適合做企業(yè)一把手

單項選擇題

劉邦在打敗項羽的慶功宴上興奮地說：“運籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因?！睆墓芾韺W(xué)角度看，（）說法更準確。

A.知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個關(guān)鍵因素
B.一個領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬
C.領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備專業(yè)技能
D.領(lǐng)導(dǎo)者要實現(xiàn)組織目標，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來