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績效實施與過程管理中主要包括兩方面的內容,一個是績效溝通,另一個是員工數據、資料、信息的收集與分析。
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上級考核的特點是上級有機會與下屬更好的溝通,了解下屬的想法,挖掘下屬的潛力;但上級考核存在主觀性,不能有效保障考評的公平公正性,會挫傷下屬的積極性。
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南方電網公司績效管理流程是:績效計劃—績效實施—績效反饋—績效運用--績效考評。
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