A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并發(fā)出改動要求來修改項目的相應(yīng)方面。
B、業(yè)績報告主要專注于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算。
C、業(yè)績報告包括詳細(xì)敘述項目上前所屬階段的狀態(tài)報告、描述項目完成程度的進(jìn)展報告和預(yù)測未來狀態(tài)和進(jìn)展的預(yù)測報告。
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關(guān)關(guān)系