A.組織戰(zhàn)略不會影響績效管理的實施 B.具有不同戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略也是不同的 C.戰(zhàn)略性績效管理要求組織從企業(yè)的戰(zhàn)略角度考慮問題 D.平衡計分卡可以作為戰(zhàn)略績效管理的一個工具
A.卓越績效標(biāo)準(zhǔn) B.六西格瑪管理 C.ISO質(zhì)量管理體系 D.標(biāo)桿超越
A.上司在考核員工時,只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來類推作為全面考核的依據(jù) B.個人對他人的看法,往往受到他人所屬社會團(tuán)體的影響 C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點,因為那正是他自己的缺點 D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評分?jǐn)?shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(平均值)