敏捷團(tuán)隊(duì)分配有外部項(xiàng)目任務(wù)。該項(xiàng)目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目里程碑與他們自己對(duì)外部數(shù)據(jù)信息的按需請(qǐng)求存在偏差。多個(gè)依賴關(guān)系使得推遲這些瀑布項(xiàng)目的里程碑變得不可能。若要解決這個(gè)問(wèn)題，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建外部依賴關(guān)系的可視圖表，并讓項(xiàng)目干系人了解風(fēng)險(xiǎn)
B.維護(hù)一份讓所有干系人和團(tuán)隊(duì)成員可見(jiàn)的障礙待辦列表
C.與受影響的干系人合作審查項(xiàng)目路線圖，并對(duì)其加以調(diào)整，包含外部里程碑。
D.在即將召開(kāi)的回顧會(huì)議上找到解決方案以減輕風(fēng)險(xiǎn)。

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單項(xiàng)選擇題
在當(dāng)前sprint中，誰(shuí)應(yīng)該刪除和記錄出現(xiàn)的障礙？（）
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé)人
C.敏捷團(tuán)隊(duì)
D.Scrum主管
單項(xiàng)選擇題
一家公司的首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官收到關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)的相對(duì)矛盾信息。若要解決這個(gè)問(wèn)題，敏捷管理專業(yè)認(rèn)識(shí)應(yīng)該怎么做？（）
A.確保狀態(tài)更新到最新并可用
B.添加一個(gè)定期干系人狀態(tài)會(huì)議
C.向雙方發(fā)送一份項(xiàng)目燃盡圖
D.包含一項(xiàng)任務(wù)，生成一份每周執(zhí)行摘要

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